Тайны Ордена Везучих: читать книгу онлайн полностью и бесплатно

Проверка простая и работает всегда. Спросите себя: если это придёт совсем другой дорогой, я обрадуюсь или огорчусь?

Если ответ «огорчусь», вы держите не цель, а способ. И держите его крепко, иначе бы не огорчились.

Делается один раз, письменно, и обычно меняет формулировку желания целиком.

Шаг первый. Напишите одной строкой, чего вы хотите.

Шаг второй. Напишите честно, каким именно образом вы этого ждёте. Если вам кажется, что вы ничего не назначали, вспомните, что именно вы представляли в последний раз, закрыв глаза. Там и будет ваш способ, во всех подробностях.

Шаг третий. Спросите про этот способ: ради чего? И ещё раз ради чего. И третий раз. Примерно так. Хочу повышение на этой работе. Ради чего? Чтобы зарабатывать больше. Ради чего? Чтобы не считать до зарплаты. Ради чего? Чтобы перестать жить в постоянном напряжении из-за денег.

Вот последнее и есть ваша цель. Всё, что было до неё, это маршруты, и их существует множество.

Шаг четвёртый. Стройте сцену из того, что осталось после трёх вопросов.

Обратите внимание, что произошло по дороге: цель стала шире, а значит, к ней ведёт больше путей. Вы ничего не потеряли, вы отпустили одну дверь и получили тридцать.

В вашей сцене не должно быть механизма. Никаких «мне звонит директор и предлагает повышение». Никаких «клиент подписывает тот самый договор». Никаких «приходит письмо с решением».

Сцена показывает результат, а не путь к нему. Правило запоминается легко: держите «что» и отпускайте «как».

Не назначать способ означает не отвергать способы. Это ровно противоположное бездействию, и путать эти вещи дорого.

Человек, отпустивший «как», действует больше, а не меньше, потому что для него открыто тридцать дорог вместо одной. Он соглашается на встречи, которые раньше счёл бы не относящимися к делу. Он рассматривает варианты, которые не подходят под план, потому что плана больше нет.

Вы не решаете, откуда придёт. Вы решаете идти, когда появляется куда.

Здесь необходимо остановиться, потому что иначе вы прочитаете эту главу как запрет планировать, и правильно откажетесь: жить без планов невозможно, и никто этого не предлагает.

Различие простое и проходит не по наличию плана, а по вашему отношению к нему.

План это рабочая гипотеза. Вы выбрали маршрут, потому что он выглядит разумным из вашей нынешней точки, и двигаетесь по нему. При этом вы готовы его сменить, если появится что-то лучше, и смена маршрута не переживается как поражение.

Назначенный способ это условие. Вы решили, что придёт именно так, и всё остальное не засчитывается. Смена маршрута переживается как провал, потому что вы связали с этим маршрутом сам исход.

Проверка занимает секунду. Представьте, что ваш план сорвался, но цель достигнута другим путём. Что вы чувствуете?

Облегчение и любопытство — у вас план. Досаду, будто вас обманули, — у вас назначенный способ.

И заметьте, что внешне эти двое ведут себя одинаково: оба составляют план, оба по нему идут, оба работают. Разница обнаруживается только в момент, когда появляется развилка, и обнаруживается мгновенно.

Так что планируйте сколько угодно.

Считайте, прикидывайте сроки, составляйте последовательности. Просто держите план в руке, а не в зубах.

Три вещи, и все три обходятся дорого.

Первое: вы отсеиваете возможности на уровне восприятия. Это не про упрямство, а про механику внимания из следующей главы. Назначив дверь, вы настраиваете фильтр на неё, и остальные двери перестают до вас доходить. Вы их не отвергаете, вы их не видите. Второе: вы упираетесь в закрытую дверь. Назначенный способ это, как правило, тот, который уже не сработал. Люди редко назначают то, чего никогда не пробовали. Третье, и самое дорогое: вы получаете возможность и принимаете её за неудачу. Возможность редко приходит в готовом виде. Обычно это что-то маленькое, неудобное и наполовину непонятное: странное предложение, чужая просьба, приглашение непонятно куда. Человек с назначенным способом смотрит на это и говорит: не то. И он прав, это действительно не то. Это дорога к тому.

Разберём третий пункт подробнее, потому что он стоит людям больше остальных двух вместе взятых.

Представьте, как выглядит первое звено любой цепочки. Оно маленькое: чья-то просьба о мелкой услуге, приглашение зайти, разговор не по делу, задача, за которую никто не берётся. Оно ничего не обещает и ни на что не похоже.

Теперь представьте человека, который ждёт определённого события определённого масштаба. Он смотрит на это маленькое и оценивает его по единственному имеющемуся у него критерию: похоже ли это на то, чего я жду. Не похоже. Значит, мимо.

И самое неприятное: он не помнит, что отказался. В его картине мира ничего не произошло, потому что не произошло того, что засчитывается. Через полгода он честно скажет, что возможностей не было.

Здесь корень, и он не в упрямстве.