Прежде чем приступать к работе, я поговорил с каждым из них. Сразу стало понятно, что они не до конца понимают, зачем был создан этот отдел и чем конкретно он будет заниматься. Пришлось объяснять, разжевывая слова Хорева, которые, если уж быть откровенным, я тоже понимал не в полной мере.
Еще двое офицеров — оба старшие лейтенанты Белов и Карев прибыли в Москву прямо из Афганистана. Они плотно сотрудничали с ХАД, а также взаимодействовали со службой безопасности Пакистана, знали полную оперативную обстановку на всем Ближнем Востоке и имели массу контактов.
Чувствовалось, что генерал-майор Хорев и впрямь подошел к делу ответственно и выдернул ко мне именно тех людей, которые были замотивированы, талантливы и на хорошем счету.
Сбор группы «Зет» в Москве я организовал через неделю после назначения. Шут, Док, Герц, Смирнов, Бизон, Крот — все, кто был со мной в Сирии, прибыли без лишних вопросов. Дамирова, которого я считал потервшимся в Таджикской ССР, разыскали через майора Игнатьева. Оказалось, он был в госпитале, потом проходил реабилитацию, и его уже готовили к отправке в другой отдел. Я выбил его для «Спектра». Самарин, который все еще восстанавливался после ранения, тоже дал согласие. Собиралась старая гвардия, к которой добавлялись новые люди.
Встречались мы в небольшом конференц-зале, который выделили для отдела. Я смотрел на знакомые лица — усталые, но живые — и чувствовал, как внутри разгорается то самое чувство, которое всегда появлялось перед серьезным делом. Чувство локтя.
— Ну что, мужики, — начал я, обводя взглядом сидящих за длинным столом парней. — Вы знаете, зачем я вас собрал. Мы теперь не просто группа «Зет». Мы — отдел «Спектр». Задачи у нас будут новые, совершенно не такие, как раньше. Тут не всегда получится пойти с автоматом наперевес. Тут придется думать, анализировать, планировать. Причем не только сидя в креслах, но и буквально на ходу, причем по всему миру. Да-да, именно так. Но суть останется прежней — раскусывать и бить врага там, где он нас совсем не ждет. Все это на серьезном уровне, фактически под крылом ГРУ. Ранее ничего подобного в Союзе не было и то, что мы будем делать — это совершенно иной подход к угрозам для страны!
— А враг кто теперь? — спросил Шут, почесывая затылок. — Все те же американцы?
— Те же, — кивнул я. — И не только они. В Европе, а сейчас в Польше, зреет что-то нехорошее. Националистические движения, которые раскачивают ситуацию. И за этим, как обычно, торчат уши западных спецслужб. Наша задача — не дать им опрокинуть лодку. Мы должны быть на шаг впереди.
Собрание наше длилось часов пять. Люди порядком устали, но мы решили многие моменты прямо так, по факту. И под конец уже была какая-то структура. Я ясно дал понять, что раз я начальник, то должен знать обо всем. От меня ничего скрывать не нужно. Я работаю так же, как и все, а соответственно и все должны работать так же как и я. С дисциплиной проблем не возникло. Несмотря на то, что капитан командовал подполковником, это вообще никого не волновало.
Следующие две недели мы работали как проклятые.
Градов учил меня и парней читать оперативные сводки, отделять зерна от плевел, видеть за сухими цифрами и фактами реальную картину происходящего. Патанин мотался по гарнизонам, договариваясь с командирами о взаимодействии. Использовал свои старые связи в КГБ и ГРУ, нарабатывал контакты с агентурой в Польше и ГДР. Белов и Карев переключились с Ближнего Востока на страны Варшавского договора, вникали в процесс и предлагали идеи.
Я же, помимо всего прочего, должен был утвердить структуру отдела. Хорев дал мне карт-бланш, но предупредил: «Смотри, Громов, если накосячишь, отвечать будешь по полной».
В итоге структура «Спектра» вырисовывалась следующая:
Я, капитан Громов Максим Сергеевич — начальник отдела. Общее руководство, координация, утверждение планов.
Подполковник Градов — заместитель по аналитике и информации. В его ведении — обработка всех поступающих данных, подготовка аналитических записок и прогнозов. Капитан Патанин — заместитель по оперативному планированию и взаимодействию с разведгруппами. Курирует все «полевые» операции, а заодно и заместитель по работе с агентурой в странах Варшавского договора. Отвечает за связь с источниками, вербовку и внедрение.
Дальше шли оперативные группы. Группа «Зет» в полном составе. Они должны были выезжать на места, проводить сложные операции, а если потребуется — идти в «поля». В некотором роде, Спектр это что-то среднее между американским ЦРУ и нашим КГБ. Я в шутку начал про себя называть отдел ЧВК.
Плюс, по задумке Хорева, в отдел должны были войти несколько штабных аналитиков, людей, которые не будут бегать с автоматами, но будут сидеть в кабинетах, перелопачивать тонны информации и выдавать готовые решения. Двоих таких мне уже подобрали — Белов и Карев. Еще один появился позднее — капитан Виталий Соболев, из ГРУ, специалист по экономической разведке. Второй — старший лейтенант Ольга Ветрова, из КГБ, лингвист-переводчик, владеющая пятью языками, включая польский и немецкий. Она должна была заниматься анализом открытых источников и прессы.
Это, конечно, не ЧВК в современном понимании, но что-то похожее. Автономная структура, способная быстро реагировать на угрозы, не дожидаясь долгих согласований наверху. Хорев, видимо, именно это и задумывал, а я предлагал ему гибкие решения по организации и он почти все их принимал без возражений.
Да, гипотетически структура частной военной кампании противоречила советской бюрократической модели, но в условиях нарастающей напряженности в Европе, когда враг действовал быстро и нагло, требовались новые адекватные меры.
Двадцатого августа, когда структура была более-менее утверждена, Хорев вызвал меня к себе.
— Ну что, орел, — сказал он, разворачивая передо мной карту Польши. — Время пришло. «Спектр» должен пройти боевое крещение.
Он ткнул пальцем в точку на карте, где был обозначен город Гданьск.
— Здесь, на судоверфи, назревает серьезный конфликт. Рабочие, подогреваемые агитаторами из «Солидарности», готовятся к забастовке. Местные власти в панике. Наши источники докладывают, что в город прибыли несколько западных «журналистов», которые на самом деле являются кадровыми сотрудниками ЦРУ и МИ-6. Их задача — спровоцировать кровопролитие, чтобы поднять волну возмущения на Западе и дискредитировать социалистическую Польшу.
— Что от нас требуется, товарищ генерал? — спросил я.
— Нужно внедриться. Понять, кто именно из этих «журналистов» работает на разведку, и нейтрализовать их. Но не физически, Громов, — предупредил он, видя мой взгляд. — Тут нужна тонкая работа. Дискредитировать, подставить, выставить в глазах поляков как провокаторов. Чтобы их же информационная война ударила по ним самим. Группу «Зет» используйте как прикрытие и как силу быстрого реагирования, если ситуация выйдет из-под контроля. А основную работу должны сделать наши новые аналитики.
— Понял, — кивнул я. — Когда вылет?
— Через два дня. Легенда классическая — вы группа советских инженеров-технологов, прибывших для изучения опыта польских судостроителей. Документы готовы. Возглавите группу вы, Громов. И прихватите с собой Ольгу Ветрову — она будет работать под видом переводчицы. Остальных распределите по своему усмотрению.
Я вышел из кабинета. В коридоре мне встретился Игнатьев.
— Ну что, Гром, — хлопнул он меня по плечу. — Чувствуешь? Полагаю, ты получил первое задание? Только теперь не в пустыне, а в самом сердце Европы? Тут все сложнее. И опаснее.
— Знаю, Кэп, — ответил я, чувствуя, как привычное напряжение охватывает тело. — Но теперь у нас есть, кому думать. И есть, кому бить.