Этого так и не выяснили. Полагаю, эта идея могла исходить только из аппарата ЦК КПСС и прежде всего от всесильного партийного идеолога Михаила Суслова. Именно он по традиции формировал состав выступающих на съездах и определял тезисы выступлений. Видимо, в ЦК КПСС была на примете новая, «своя», кандидатура на должность министра рыбного хозяйства.
В итоге «подстава» на съезде обошлась без каких-либо кадровых изменений. Спустили, как говорят, на тормозах. И правильно сделали.
Последний рабочий день министра рыбного хозяйства СССР А. А. Ишкова, февраль 1979 г.
На протяжении 40-летнего руководства рыбной отраслью Александра Ишкова ее центральный орган, в силу разных обстоятельств, четырежды менял статус в государственной системе, а сам Ишков два раза лишался ранга министра. Но при всех непростых для него обстоятельствах он отстаивал свою позицию: управление рыбной отраслью должно осуществляться посредством Министерства рыбного хозяйства. Такой подход остается актуальным и сегодня.
В феврале 1979 года Александр Акимович под давлением партийной номенклатуры вынужден был в возрасте 73 лет уйти на пенсию. Он хорошо понимал, что возраст дает себя знать и уходить на покой надо. Вместе с тем Александр Ишков хотел покинуть должность министра рыбного хозяйства СССР в следующем году, после завершения выставки «Инрыбпром-80». Там он предполагал высказать свои мысли о путях дальнейшего развития как мирового рыболовства, так и отечественной рыбной отрасли.
Итог деятельности министра Александра Ишкова кратко характеризуют две цифры: в 1940 году, когда он принял рыбное хозяйство, вылов составлял всего 1,3 млн тонн, а в 1975 году – 10,4 млн тонн. Потребление рыбы и рыбопродукции населением страны в 1940 году едва превышало 5 кг/чел/год, то в 1975 году – составило более 17 кг/чел/ год, по РСФСР этот показатель превысил 21 кг/чел/год (Приложение 15). Таких впечатляющих успехов не добивался никто не только из его последователей в нашей стране, но и ни один министр рыболовства зарубежных государств.
Рыбное хозяйство, созданное Ишковым, преобразовалось из отдельных разрозненных направлений в области рыболовства, рыбопереработки, сбыта рыбы и рыбопродукции, в органически взаимосвязанный вертикально управляемый единый хозяйственный механизм, подотчетный Министерству рыбного хозяйства СССР, что и обеспечивало его эффективную работу в директивно-плановой системе. В него входили:
– научное обеспечение деятельности всей отрасли;
– поисковый, научно-исследовательский, рыбопромысловый, рыбоперерабатывающий, рыбоохранный, вспомогательный флот и авиаразведка;
– система охраны и воспроизводства рыбных запасов;
– порты, холодильники, рыбоперерабатывающие комбинаты и предприятия;
– рыбоводные заводы и нерестово-выростные хозяйства;
– прудовые, озерные, речные хозяйства по выращиванию товарной рыбы;
– судоремонтные и судостроительные заводы, верфи и плав мастерские;
– тарные и сетевязальные фабрики; заводы, мастерские по изготовлению технологического и другого оборудования;
– строительно-монтажные организации;
– проектно-конструкторские бюро;
– сеть магазинов «Океан»;
– зарубежные представительства, совместные со-ветско-иностранные экспедиции, компании, общества;
– научно-технические советы, комиссии и организации;
– высшие и средние учебные заведения, институты повышения квалификации и многое другое.
Все важнейшие решения по развитию отрасли обсуждались и принимались на Коллегии Министерства рыбного хозяйства СССР. Те члены Коллегии, которые были не согласны с тем или иным решением Коллегии и имели другие предложения по обсуждаемым вопросам, могли, в соответствии с положением о Коллегии, самостоятельно об этом доложить в Правительство СССР.
По существу, рыбное хозяйства, созданное А. А. Ишковым, было самообеспечивающим по всем направлениям своей деятельности, не имеющих аналогов в мировой рыбохозяйственной практики.
Осень патриарха
Выйдя на пенсию, Александр Акимович не планировал полностью прекратить трудовую и творческую деятельность. Он задумал написать книгу о становлении и перспективах развития рыбного хозяйства страны. Для составления плана книги Ишков не раз собирал у себя дома тех, кто мог ему искренне посодействовать в этой интересной работе. План был подготовлен, и Александр Акимович приступил к подбору материала. Он оставался, выйдя на пенсию, почти три года с 1979 по 1981 годы кандидатом в члены ЦК КПСС и регулярно принимал участие в работе этого партийного органа.
Между тем его продолжала беспокоить болезнь, к тому же заболела и его верная спутница жизни – обаятельная, скромная Лидия Ивановна. Не меньше беспокоило бывшего министра будущее отрасли, особенно проблема, как избежать потери районов лова в целом ряде акваторий Мирового океана.
На одной из наших встреч он попросил принести карту Южного океана с морскими районами Антарктики и, рассматривая ее, выдвинул весьма перспективную идею. Суть ее заключалась в создании с фирмами из стран, примыкающих к районам промысла, смешанных предприятий для береговой переработки криля и рыбы. Предполагалось одну часть продукции реализовывать на мировом рынке, а другую – в нашей стране. «Опорных точек», где флот бы действовал постоянно, в Южном океане определилось 10, в том числе в Новой Зеландии, Австралии, Аргентине, Чили, ЮАР и на ряде островов.
Такой подход, по мнению Александра Акимовича, позволил бы на прочной основе довести вылов в Южном океане до 5–6 млн тонн и удерживать его постоянно, а также привлечь иностранные инвестиции для обновления и строительства флота и береговых перерабатывающих мощностей.
Однако уже образующаяся «изолированность» бывшего министра от действующих госструктур не позволила ему полностью развить интересную идею. Вместе с тем, используя такой подход, в последующем все же удалось получить «добро» от ЦК КПСС и правительства СССР на создание смешанных советско-иностранных компаний по добыче рыбы в открытых районах Мирового океана. Это было сенсационное решение для того периода. К сожалению, практически его реализовать не удалось – по известным «реформаторским» причинам, а затем и в связи с развалом СССР.