Время думать о себе! Как найти себя с помощью здорового эгоизма: читать начало книги онлайн

Учитывая тот факт, что работа занимает такую большую часть нашей жизни, я считаю, что мы должны получать от нее удовольствие. Мы должны быть счастливы, когда работаем.

Я просто думаю про себя: если я собираюсь вложить во что-то бо́льшую часть своей жизни, я предпочитаю, чтобы этот процесс был сбалансированным. Это должно приносить удовольствие.

Мы не хотим, чтобы у нас постоянно болел живот, чтобы нас раздражали коллеги, не желаем страдать от постоянной перегрузки и в довершение всего испытывать эмоциональную пустоту из-за ощущения, что занимаемся совершенно бессмысленным делом.

Мы не хотим раздражаться, когда утром звонит будильник. Вместо этого мы бы предпочли вставать мотивированными, с чувством, что сегодня мы посвящаем себя выполнению значимой задачи. Что ты чувствуешь, читая эти строки?

Интересно, как по-разному откликаются люди, когда я говорю о трудовой жизни в таком идеалистическом ключе. Большинство реагирует негативно или цинично. Вот несколько ответов, которые я регулярно получаю:

• «Ну да, мечтать не вредно!»

• «Но в жизни совсем не так».

• «Работа – это не развлечение. Ты там для того, чтобы зарабатывать деньги».

• «Но ты не всегда можешь выбирать».

• «Если твой начальник – козел, то даже самая лучшая работа не принесет тебе ничего хорошего».

Мне кажется, это говорит о многом. Я чувствую в таких высказываниях не только негатив, но и почти безнадежность и пессимизм. Как будто многие люди смирились с тем, что им придется посвятить бо́льшую часть своей жизни занятию, которое они в принципе не приемлют. И все это ради сомнительной привилегии получать ежемесячно достаточно денег, чтобы выжить. И то, если их хватает. Обидно, не правда ли?

Поскольку я считаю эту тему очень важной, я хотел бы еще раз изложить ее простым языком. Многие из нас ненавидят то, что делают каждый день. Вознаграждение, которое они за это получают, невелико. Они берут работу и возникающие на ней проблемы с собой домой, что также создает нагрузку на окружающих. Они несчастны и используют свое свободное время, чтобы восстановиться после тяжелых будней до начала следующего напряженного дня. Мрачная картина, не правда ли?

Конечно, я понимаю, что это относится не ко всем.

Вполне возможно, что ты очень доволен своей работой и своим положением. Я очень рад за тебя. Однако это привилегия, которой пользуются не все. Что бы тебя ни беспокоило, я могу с уверенностью сказать одно: есть кое-что, что может помочь тебе улучшить каждый аспект рабочей жизни, а значит, напрямую повлиять на ее качество в целом! Неважно, хочешь ли ты подкорректировать какие-то мелочи или просто изменить все. Это возможно, и волшебный инструмент для этого называется «здоровый эгоизм»!

Тому, кто никогда не думает о себе на работе, очень нелегко. Приходится постоянно работать сверхурочно, иногда подменять других и постоянно брать на себя задачи, которые на самом деле не относятся к его зоне ответственности. Почему, собственно говоря? Почему мы так поступаем с собой? По большей части потому, что боимся осуждения со стороны начальника и всего коллектива. Мы не хотим испортить свою хорошую репутацию. А еще есть чувство лояльности к компании. Мы считаем, что вся компания рухнет, если мы позволим себе не работать на сто процентов или хотя бы раз заболеть. Кстати, именно по этой причине мы приходим на работу с температурой, хотя врачи и правила здравого смысла рекомендуют постельный режим.

Я хотел бы призвать тебя отбросить многие из этих страхов и тревог. Правда в том, что большинство из них необоснованны. Пожалуйста, не пойми меня неправильно: вполне понятно, что ты их испытываешь, но тебе не нужно этого делать, и все в мире будет по-прежнему хорошо. Я обещаю. Но по порядку. Пожалуйста, позволь мне высказать свой первый тезис: ты заслуживаешь заниматься работой, которая делает тебя счастливым.

Страшно представить, как легко мы отдаем свою жизнь и на что малоценное мы ее обмениваем. Еще страшнее то, что многие сейчас посчитают меня сумасшедшим, вместо того чтобы покрутить пальцем у виска своему работодателю.

Наша самооценка – это буквально показатель того, насколько ценными мы себя считаем. Если к тебе не относятся с уважением, как ты можешь чувствовать себя ценным? Или наоборот: как кто-то может высоко ценить тебя, если тебя так легко заполучить? Ты ценен, и эту мысль следует донести до окружающих.

Проще говоря, это означает: любой, кто хочет получить привилегию от твоей компании и работы, должен предложить тебе что-то взамен. Ты должен быть благодарен не только за факт наличия у тебя какой-нибудь работы. Твой работодатель также должен быть благодарен за то, что ты надежно выполняешь свою работу.

В идеале он должен выразить свою признательность в виде разумной оплаты, справедливого отношения и хороших условий труда. Это, кстати, я говорю как работодатель. Тот, кто хочет работать у меня, рассылает резюме не только мне.

В свою очередь, я также на собеседовании должен убедиться, что человек, сидящий напротив меня, чувствует, что его воспринимают всерьез и ценят. Только в этом случае я вправе ожидать выдающихся результатов работы.

Если я плохо отношусь к другим, я не вправе ожидать от них ничего, кроме соблюдения правил[2]. Логично, не правда ли? Это значит, что наше отношение к повседневной работе во многом связано с нашей самооценкой. Поэтому всякий раз, когда я слышу один из перечисленных мною ранее ответов, я напоминаю об этом своему собеседнику. Как ты думаешь, что можно сказать о тебе, если ты не веришь, что имеешь право на значимую, хорошо оплачиваемую работу в удовлетворяющей тебя обстановке?

В теории все это проще, чем на практике, я знаю. В конце концов, мы не просто получаем отличную работу бесплатно, потому что у нас есть здоровое чувство собственного достоинства. Лучшую работу можно получить только в обмен на лучшую квалификацию, и это подводит нас к следующему тезису: добавленная стоимость.

Твоя ценность на рынке труда зависит от добавленной стоимости, которую ты приносишь компании. Чем ценнее твоя работа, тем выше вознаграждение, которое ты за нее получаешь. Логично, не правда ли?

Большинство людей считают, что мы (работодатели) можем предложить дополнительные преимущества только после нескольких лет обучения. Позволь заверить, что это не так. Самые успешные самореализовавшиеся люди, которых я знаю, не имеют ученой степени, и даже мое обучение BWL[3] было прервано, когда я понял, что не найду нужной мне квалификации ни в одном лекционном зале.

За последние несколько лет я встретил множество людей, занимающих высокие должности, которые сменили в свое время профессию. Как такое может быть? Очень просто: добавленная стоимость. Есть качества, которые можно развить на программах профессиональной подготовки или в рамках курса обучения. Но есть и такие качества, которым не научишься ни в одной аудитории мира. К ним относятся внутренняя мотивация, дисциплина, твердая решимость, умение работать в команде, исключительные лидерские качества, стойкость, организаторский талант или просто способность хорошо ладить с другими людьми. Иногда особые социальные навыки приводят человека к исключительной профессиональной позиции.

Ни один из этих навыков не падает с неба. Чтобы приобрести и отточить эти качества, нужно много работать. А что еще необходимо делать? Правильно, быть эгоцентричным.

Ты когда-нибудь замечал, что самые успешные люди обладают эгоистичными чертами характера? У них нет другого выбора, потому что они смогли достичь своих позиций только благодаря здоровому эгоизму. Нужно быть крайне самоуверенным, чтобы донести до других, что ты – настоящий источник добавленной стоимости.

Теперь можно снова задрать нос и сказать: «Фу, я не хочу быть таким».

Да, можно. Но подумай о том, что всегда есть кто-то, кто получает престижную работу, и всегда должен быть кто-то, кто берет не очень хорошую работу. На чьей стороне окажешься – зависит только от тебя.

[2] «Итальянская забастовка» – форма протеста, при которой сотрудники предприятия предельно строго исполняют свои должностные обязанности и правила, ни на шаг не отступая от них и ни на шаг не выходя за их пределы.

[3] BWL (Betriebswirtschaftslehre) – совокупность дисциплин, направленных на глубокое понимание бизнес-процессов. BWL изучает, как взаимодействуют отделы компании, как управляются компании и что делает их успешными.