2064: Зима: читать начало книги онлайн

В кабинете зазвучал бодрый гитарный риф, заглушая гул системы разгона воздуха.

Кабинет Олега находился у внешней стены башни, и отсюда открывался великолепный вид на старый промышленный район, который всё ещё коптил воздух, ожидая реновации. И за это «удовольствие» приходилось доплачивать: по туннелям, по которым циркулировал воздух, поступающий в ветроловушки на верхних уровнях, шёл постоянный монотонный гул. Его дополняло ровное гудение системы охлаждения рабочих процессоров, распределённых по этажу.

Спустя пару часов у Олега появлялось ощущение, что он летит в самолёте.

Те, кто проектировал эти «шедевры инженерии», явно не сидели в них по восемь часов в день.

Действие глазных капель, корректирующих его небольшую, но упорно прогрессирующую дальнозоркость, начало сходить на нет. Он потянулся за очками, лежащими на столе рядом со стаканом с недопитым кофе из Дяди Бинса, на котором красовалась надпись «Олег».

Парень ухмыльнулся, в очередной раз вспомнив, как Анна каждый раз ловилась на эту шутку из того нудного фильма.

Она уже несколько раз советовала ему сходить на лазерную коррекцию зрения, но он никак не мог решиться. Особенно после того, как посмотрел видео, где подробно показывали, как именно проходит операция.

Хоть он и знал, что это не больно, но переступить через себя не мог.

Приходилось отшучиваться, что он не готов отказаться от очков, подчёркивающих его великолепный вид.

Отхлебнув остывшего пойла, Олег поморщился: когда этот «душный кофе» стынет, он становится приторно-сладким.

Надо как-то меньше поддаваться рекламе.

В таск-менеджере всё было грустно.

Все задачи по текущей работе висели в in progress, и у Олега не было ни малейшего представления, успеют ли они с группой стажёров уложиться в срок, который другой бредогенератор назначил.

Ребята недавно пришли с корпоративного колледжа и очень старались, за что Олег всегда ставил им высший балл в отчётах куратора. Он даже просил, чтобы их не растаскивали по другим проектам, но кто-то из вышестоящих решил, что он слишком хороший куратор, и теперь перед ним была уже пятая группа стажёров.

На самом деле, он подозревал, что система учитывала его оценки при формировании прогнозов по срокам выполнения.

Но гладко было на бумаге...

Человеческий фактор для умных вычислительных систем оставался лишь амбивалентным параметром, который мог как ускорить, так и затормозить работу. Ещё никто не придумал алгоритм, который мог бы предсказать это с достаточной точностью.

Но стажёры всегда были отличные, с огнём в глазах.

Чёрт, современные колледжи... они частенько знали базу лучше, чем сам Олег, который отучился всего шесть лет назад.

И он был слишком честолюбив, чтобы не признавать это.

Нет, он обожал свою работу. Возиться с обучением корпоративных нейросетей тоже было наставничеством, и, как оказалось, он в этом хорош. Но он, будучи специалистом, прекрасно понимал, что можно доверить нейросетям, а что — нет.

В министерствах же решили, что автоматизация процессов должна быть во всём, отсюда и...

Его рабочее пространство представляло собой длинный стол с несколькими компьютерами, между которыми Олег буквально переезжал на офисном кресле.

Раньше он работал в паре, и кабинет был побольше. Но потом ему объявили, что он теперь «большой и важный», аж руководитель отдела, и перевели в этот «самолёт», куда доставили третий агрегат.

Хоть он и выглядел стандартно — обычный моноблок, только экран не такой широкий, как у остальных — но такую машину было невозможно купить.

Её лично привезли молчаливые ребята из Международного Центра Анализа и Мониторинга Окружающей Среды, вручив Олегу целых пять обязательных к подписанию документов.

Ознакомление с правилами эксплуатации. Ответственность. Обязательства немедленно сообщать о неполадках. И что-то там ещё, на умном, о том, что Олег никогда не полезет внутрь устройства. Всё техобслуживание, ремонт – исключительно сотрудниками компании МЦАМОС.

Эти ребята явно заботились о безопасности, хоть и открыто сотрудничали с крупными компаниями и правительственными организациями, предоставляя свои наработки в обмен на обратную связь.

Олег каждый месяц должен был проводить анализ работы бредогенераторов, которые обучались в их отделе. Особый акцент делался на тех, что создавались при использовании ресурсов самого МЦАМОС.

"Надо бы взять отпуск и съездить в мадагаскарское отделение…"