Меняем работу: 9 шагов, которые помогут построить карьеру. Итан Бернстайн, Майкл Хорн, Боб Моэста. Саммари: читать книгу онлайн полностью и бесплатно

Оригинальное название:

Job Moves: 9 Steps for Making Progress in Your Career

Авторы:

Ethan Bernstein, Michael Horn, Bob Moesta

Как «нанять» работодателя

Когда профессор Гарвардской школы бизнеса Итан Бернстайн, эксперт по образованию и инновациям Майкл Хорн и предприниматель Боб Моэста задумали написать эту книгу о смене работы, сначала они хотели назвать ее «Руководство по найму работодателя».

Когда мы меняем работу, кажется, что это нас выбирают: оценивают резюме, приглашают на собеседования, делают или не делают офер. Но на самом деле мы тоже «нанимаем» работодателя: выбираем, как будет устроена наша жизнь, на что будет уходить энергия, рядом с какими людьми мы проведем ближайшие годы.

Проблема в том, что этот выбор едва ли бывает осознанным. Работу редко меняют из холодного расчета. Чаще – из-за усталости, раздражения, ощущения, что «так больше нельзя». В итоге решение принимается быстро: мы хватаемся за первое подходящее предложение и уже через несколько месяцев понимаем, что сменили не то или не на то.

Причина в том, что решения принимаются на уровне общих формулировок: «хочу больше денег», «хочу роста», «хочу баланса». Но за ними скрывается индивидуальный набор факторов, который остается неразобранным.

Бернстайн, Хорн и Моэста предлагают подход из девяти шагов, который помогает представить решение о смене работы в виде нескольких этапов. В его основе – идея, что нами движут не абстрактные цели, а конкретные силы: одни выталкивают нас из текущей ситуации, другие притягивают к новой. Если их разобрать, выбор будет осознанным – и спустя полгода вы не окажетесь в той же точке: разочарованными и снова в поиске.

Шаг 1. Что вами двигало раньше? Анализируем мотивы

Чтобы понять, почему вы хотите сменить работу, важно не гадать, а восстановить последовательность, как именно это решение формировалось в прошлый раз.

Для этого нужно выстроить временную линию: от первой мысли об уходе до момента, когда вы приняли офер и начали сравнивать новую работу со старой.

Между этими точками обычно есть период пассивного наблюдения, затем активный поиск, а также одно-два события, которые окончательно подталкивают к решению.

Почти 50 % опрошенных редакцией Wall Street Journal заявили, что пытались вернуться на предыдущее место работы.

Задача – не просто вспомнить очередность, а зафиксировать конкретные моменты, в которых что-то изменилось. Они часто формулируются с помощью слова «когда»: когда сменился руководитель, когда проект перестал развиваться, когда появилась новая возможность.

Чтобы не исказить картину, этот анализ лучше делать в формате интервью с человеком со стороны, который будет задавать уточняющие вопросы и помогать докопаться до реальных причин, а не до рациональных объяснений задним числом.

В результате такого разбора становятся видны две группы факторов:

• толчки – что выталкивало из текущей работы[1];

• стимулы – что притягивало к новой.

Важно отделить факторы, которые действительно повлияли на решение, от тех, которые лишь казались значимыми.

Важно, что толчки и стимулы – это не противоположности, а совокупность сил, действующих одновременно. Им противостоят две другие силы – страх нового и привязанность к текущей ситуации, которые, наоборот, тормозят изменения.

Шаг 2. Что вас заряжает и опустошает?

Толчки и стимулы из прошлого не всегда актуальны: они меняются вместе с жизненной ситуацией. Поэтому важно понять, какие задачи и условия работы сейчас дают вам энергию, а какие забирают.

Для этого нужно отталкиваться не от общих формулировок вроде «хочу роста» или «больше ответственности», а от конкретных действий в работе:

• что именно вы делаете каждый день;

• какие задачи вам нравятся;

• какие задачи вас выматывают.

[1] Работа не полюбит тебя в ответ. Как преданность труду превращает нас в роботов, изнуряет и делает одинокими // Сара Джефф.