Психология управления. Командовать или подчиняться?: читать начало книги онлайн

Как вы сами понимаете, эти роли появляются в группах, которыми руководит начальник-культурник. У начальника-карьериста все карьеристы. И это соответствует законам природы. Все мы должны расти вверх и только вверх, как деревья в сосновом лесу. Кстати, обратите внимание на то, что у высоких деревьев ветви на самом верху. От нижних они избавились.

Пока учреждение существует, оно обязательно растет, как и любое растение обязательно растет. Руководитель, как крестьянин, или способствует росту растения, или никак не влияет, или замедляет его рост. Наши исследования показывают, что руководитель-карьерист ускоряет рост группы, руководитель – представитель культурно-развлекательной группы, к нашему удивлению, обычно тормозит развитие группы. Как влияет руководитель – представитель алкогольно-сексуальной группы, мы укажем ниже.

Так вот, делающим карьеру молодым людям следует уметь разбираться в своих шефах, определить, что их начальник относится к культурно-развлекательной группе, и не пытаться с его помощью решать свои карьерные проблемы, т.е. проблемы личностного роста, а развиваться сбоку. Сейчас объясню, что это такое.

Поясню на конкретном примере, который случился со мной. Работая на кафедре психиатрии уже преподавателем факультета усовершенствования врачей, я понял, что ловить мне там больше нечего. Но увольняться мне было некуда. Институт и наша кафедра были научно-педагогическим центром Северного Кавказа. Возможности квалификационного роста там были. И я сосредоточился на психотерапии, посвятив ей все свободное время. Да и несколько академических часов я тоже вел по этой теме. Конкурентов у меня здесь не было, ибо никто психотерапией особенно не интересовался. Кроме того, моя работа не противоречила интересам кафедры и института. Так что препятствия мне не чинили и даже помогали, хотя и не очень много. Подчеркиваю, что выгода для основного предприятия должна обязательно быть. Да, и еще должны отсутствовать конкуренты.

Я организовал лекторий «Человек и общество» в общежитии. Все мне аплодировали. Затем я организовал Северо-Кавказскую психотерапевтическую ассоциацию, что тоже вошло в актив института. А когда меня еще назначили внештатным областным психотерапевтом по линии облздравотдела, начальство было в восторге. Институт должен помогать органам здравоохранения.

Затем я организовал при институте коммерческий курс психологии общения. Учредителем был институт. Он же и получал какие-то деньги. Если бы каждый преподаватель вносил в казну института столько же средств, как и я, то многие финансовые дыры можно было бы залатать. Меня тоже ставили в пример. Тем более что в экзаменационную комиссию входил кое-кто из администрации института. Он тоже кое-что получал, хотя иногда у него не было времени прийти на экзамен. Поэтому возражений не было. Была даже поддержка. Документы, которые я выдавал, подписывались ректором и скреплялись гербовой печатью института.

Потом я организовал издательство и печатал в нем свои книги. А они тоже входили в актив кафедры, факультета (в 1997 г. 48 % печатной продукции факультета составляли мои книги) и института. А в 2001 г., когда мне в очередной раз отказали в повышении и организации кафедры, я просто тихо ушел из института, подав заявление об увольнении. Отпускать меня не очень хотели, хотя мне уже было 63 года. Сейчас я уже имею все необходимые звания, дипломы и пр. Так они, оказывается, и не очень нужны.

Еще более блестящей была карьера одного из моих учеников, который служил во властных структурах. Когда наметился затор в его карьере, он стал заниматься наукой. Вместо участия в интригах он защитил кандидатскую диссертацию и получил повышение. Появилась еще одна более высокая вакансия. Он стал заниматься докторской диссертацией. Все передрались. Он без борьбы и взяток получил очередное повышение. Потом он стал писать монографии. Это дало ему возможность попасть еще выше. Он не просился на прием. Он просто дарил свои книги. Конечно, он успешно работал на каждом новом месте. Сейчас по зарплате, благам, которые ему положены, находится в ранге вице-премьера. Конечно, он бы в своем котле тоже как-то продвигался, но с гораздо большими трудностями. Оказывается, что и у нас в стране можно без взяток, протекций и связей продвинуться достаточно высоко. Кстати, если бы он брал взятки, то на ту должность, на которой он сейчас находится, он никогда бы не попал.

Алкогольно-сексуальная группа представляет собой наиболее неудобную часть сотрудников. Поскольку такие группы встречаются повсеместно, а разбивать их нужно решительно и бескомпромиссно, то я даю им подробную характеристику. Здесь я использую материалы Э. Е. Бехтеля и ряда других исследователей. Хочу подчеркнуть, что здесь я не веду речь о больных алкоголизмом. Это еще здоровые люди, но если в их образе жизни ничего не изменить, то они станут алкоголиками. Более того, иногда речь идет даже не столько об употреблении алкоголя, сколько о стиле.

Руководителю необходимо иметь в виду, что имеются следующие виды алкогольных групп:

1.Алкогольные группы на основе формальных групп (бригада, участок, курс повышения квалификации врачей и пр.). Иногда они могут сливаться со всей группой. Здесь можно наблюдать варианты:

а) лидер группы не совпадает с формальным лидером, но имеет позитивные социальные установки (положительный лидер). Выпивка идет в нерабочее время. Если и наносится ущерб делу, то потом он компенсируется;

б) лидер группы не совпадает с руководителем, но имеет негативные социальные установки. Тогда группа противопоставляется руководству, а лидер становится антилидером.

Приведенные ниже сведения могут оказаться полезными администрации городов и районов и социальным работникам.

2.Алкогольные группы на почве микросоциосреды по месту жительства. Такая группа состоит из друзей и знакомых. В нее входят люди, склонные к злоупотреблению алкоголем, в тех случаях, когда употребление алкоголя в их трудовых коллективах не поощряется. На работе они слывут трезвенниками, а свою потребность выпить компенсируют по месту жительства.

3.Семейная группа. Такая группа довольно быстро спивается.

4.Преалкогольные группы. Вначале могут собраться, чтобы поиграть в домино и выпить, потом чтобы только выпить. Варианты: расширенные семейные группы, поклонники спортивной команды, различные кружки и спортивные секции. Особенно это можно наблюдать в группах футбольных фанатов. Вначале они собираются вместе, чтобы поболеть за любимую команду, после победы любимой команды они вместе выпивают, потом собираются просто для того, чтобы выпить.

Алкогольные группы обычно малочисленны – 3–5 человек. Выделяются сублидеры.

В зависимости от состава выделяют однородные и разнородные группы. В разнородных группах один общий мотив – употребление алкоголя. Поэтому в этих группах люди спиваются быстрее.

Рассмотрим, как происходит выпивка в этих группах.

Для реализации потребности в алкоголе нужен «кворум». Если кворума нет, предпринимается розыск остальных. Сформировавшаяся группа имеет сложную структуру. В ней можно выделить инициатора-лидера, сублидеров, всегда готовых поддержать лидера, и периферию группы. Периферия не полностью подчинена лидеру, не всегда участвует в выпивках, не поддерживает уровень употребления, принятый в группе. Человек из периферии может пропускать тосты и пить меньше других.

Формирование группы осуществляет лидер. Первая выпивка является ключевой. Она определяет правильность выбора. Важно, чтобы у членов группы была одинаковая потребность в алкоголе.

На первых порах роль лидера незаметна, а сама группа аморфна. Однако по мере повторения выпивок происходит структурирование группы и дифференцировка ролей. Распределяются обязанности: «разливалы», «доставалы», гонцы, разносчики.

Постепенно роль лидера становится более заметной. Он начинает решать кадровые вопросы, и включение новых членов группы предполагает безусловное подчинение лидеру группы и групповым нормам. Новичок вначале обязан слушать, что говорят «звезды», и быть «восхищенной аудиторией» без права голоса. Потом в группе он тоже может делать свою «карьеру» и перемещаться по ролям. Довольно часто бывший новичок, стараясь обогнать старожилов, быстро спивается. Тогда его изгоняют из группы.

Личность из группы может выпасть по следующим причинам:

1. Интенсивность алкоголизации в группе для нее чрезмерна, или она не может быстро адаптироваться.

2. Интенсивность алкоголизации в группе недостаточна. Человек переходит в другую группу с более высокой алкогольной потребностью.

Группа выталкивает из себя лиц с высокой потребностью и не приемлет лиц с низкой алкоголизацией. Непьющих осуждают. «А что с ним делать, он ведь не пьет, а я боюсь непьющих!», «Он хочет показать, что он лучше других!»

Группа навязывает своим членам свой уровень алкоголизации.

Сформировавшаяся алкогольная группа – это довольно устойчивое образование. Негативное отношение товарищей по работе, конфликты в семье малоэффективны и не меняют алкогольных норм.