ОКО 2075. Часть 2: читать книгу онлайн полностью и бесплатно

– Ни сколько. К тому же, я никак не подошел к ней, она не в курсе, и никогда не догадается, что это я. А теперь посмотри на ее матрицу.

В матрице стали появляться числа 7,а число 9, отвечающее за память, перестало мерцать.

– Да, отличная работа, с которой ты ничего не получишь.

– Ну, тебе не угодить. То не трогай, то ничего не получишь. Я хотел проверить, что будет. Я не собираюсь с ней завязываться.

– Я тебя уверяю, что завтра она будет сидеть тут с тем же кислым видом и обидой. Ты ничего не поменял глобально. Но на один день сделал ее счастливой. Ты все делаешь именно так, как и должна поступать личность 20–25 лет, масштаба сущности 4.

– Ну, и хорошо.

– Да, ну, и хорошо.

Наконец, к ним вышли двое сотрудников компании.

– Добрый день! Я начальник отдела персонала компании, а это мой ассистент. Спорный вопрос, который у нас возник, касается одного человека, которого вы забраковали. Мы считаем, что он может и должен работать в нашей компании. Нам нужно, чтобы вы изменили свое решение. Для этого мы вас пригласили.

– Поймите, я не меняю решения. Решения – это лишь следствие тех данных, что были получены. По вашим данным этот человек не может занимать эту должность. Ну, не может.

– Но вы хотя бы поговорите с ним.

– Пожалуйста, я поговорю. Но повторю: вам нужен человек на должность, которая будет постоянно подвержена критике. У того, кого вы хотите на нее поставить, сущность – на себя. Он остро воспринимает критику. Он либо задушит весь ваш отдел, либо сойдет с ума, выслушивая критику. Все, что касается нового и какого либо развития, противопоказано для людей с такой сущностью. Они любят готовые устоявшиеся процессы. Там им комфортно. Не знаю, к чему эта встреча.

– Хорошо, пройдем.

Саша проследовал за Яном в большой зал переговоров. В нем уже сидел молодой человек, соискатель на должность.

Ян, недолго думая, сразу ему сказал:

– Добрый день! Давайте сразу к делу. Как вы относитесь к критике в свой адрес?

– Если она конструктивна, то я готов ее выслушать и принять.

– Хорошо, представим, что вы должны принять решение, какого из дизайнеров поставить на определенную задачу, как вы будете это делать?

Молодой человек замешкался.

– Я попробую оценить их качества, но лучше посоветуюсь…

– Что?

– Посоветуюсь.

– С кем посоветуетесь? Вы и есть начальник. Это должно быть ваше личное решение, за которое вы будете отвечать. Особенно, если оно будет неверным. Вы получите наказание за свою ошибку. Но, главное, вам надо будет отчитываться, почему вы приняли это решение. Ладно, дальше… Ваш подчиненный гораздо талантливее вас, и он предлагает решения гораздо более продвинутые. Его ценят в коллективе больше, чем вас, и все хотят, чтобы он занял ваше место, вы отдадите его ему?

– Нет, ну как же. Ведь я занимаю его.

– Все верно. Стоит ли отдавать место всякому там. Я бы тоже не отдал. Но делать что-то нужно. Что делать?

– Я думаю, что буду искать другую работу. Я бы не хотел работать там, где есть кто-то кто гораздо умнее меня и тот, которого все слушают, а не меня.

Саша посмотрел на матрицу. Человеку было 19 лет, характер мягкий, логика средняя, память средняя. Все характеристики были средними. Ян что то выяснял и доказывал присутствующим, но Саша не мог понять, что именно.

– Довольно, – произнесла начальник отдела кадров.

Она вышла из зала переговоров и Ян с Сашей проследовали за ней.

– Надеюсь, теперь вы понимаете, почему мы никогда не рекомендуем такие сущности на творческие, особенно, на руководящие должности.