ОКО 2075. Часть 2: читать книгу онлайн полностью и бесплатно

– Ты должен понять одну вещь. Не все такие, как я, и также смотрят на мир. Но я-такой. И мне нравится быть таким. Я привлекаю энергию и раздаю ее. В ОКО мне подсказывают тех, кто достоин того, чтобы его обучили, кто достоин того, чтобы я ему помог. Наверное, поэтому у меня всегда хорошее настроение. Я даю энергию и знания тем, кто потом будет их использовать правильно и делать наш мир лучше.

«Наш мир? Боже, какой же он все-таки зазнайка. У него, явно, мания величия, но он, действительно, вселяет оптимизм и позитив. Такое ощущение, что я просто, ну, все могу, когда этот человек рядом…»

– Я вижу, ты задумался?

– Да… я думаю, что ты, действительно, вселяешь оптимизм!

– Ну, я думаю, что еще ты считаешь, что у меня мания величия. Но это не так. У меня просто большое желание изменить этот мир к лучшему. Однако, довольно обо мне. Теперь о работе.

Ян достал большую папку из своего портфеля и положил на столик.

– Итак. Здесь все резюме тех, кто хочет работать в корпорации RUSMEDIAHOLD. Компания занимается созданием рекламы всех возможных форматов. Но… – Ян сделал паузу и внимательно посмотрел на Сашу. – Тебе надо запомнить главное правило, к которому ты будешь обращаться, прежде чем сделать любой шаг в этой работе.

Саша замер весь во внимании.

– Ты должен запомнить, почему компании вроде этой пользуются нашими услугами. Почему они обращаются к нам. Что их интересует и за что они платят огромные деньги, – Ян сделал еще одну паузу, – Мы экономим время. Можно сказать, что мы продаем время, но это не совсем верно. Главное – мы время экономим и экономим значительно. Если у компании есть свободное время на найм персонала, его оценку и затем решение – оставить сотрудника или нет, то мы им не нужны. Если же у компании таких возможностей нет, то мы те, кто им нужен. Мы можем не разбираться в работе, на которую требуется человек, но мы знаем, подойдет ли человек на эту работу или нет. Для этого мы используем матрицу. Мы анализируем, кто перед нами, и говорим, подходит он на эту работу или нет. Далее список тех, кто подходит, просто уходит в отдел персонала и уже специалисты определяют профессиональный уровень подготовки кандидатов. Но они работают с теми, кто уже точно останется в компании и кого жалко будет не нанять. Иногда бывает, что нанимают всех, кого мы порекомендовали, хотя требовалось значительно меньше. Они набирают их для того, чтобы в будущем не тратить время.

Ян довольно улыбался.

– Работа устроена следующим образом. Компания, как правило, присылает нам уже отобранных отделом персонала желающих занять ту или иную должность. Скажу по секрету: мне кажется, они присылают всех, кто откликается на их вакансии. Мы проверяем всех без исключения откликнувшихся. Смотрим на сущность и масштаб личностей.

– Ян минуту, – Александр был удивлен, услышав новые слова и характеристики, которые до этого момента не знал. – Что такое Масштаб и Сущность? Я первый раз слышу об этом.

– Странно, обычно это было в базовом курсе у новичков. Видимо, сейчас стали все больше закрывать информацию от новеньких, опасаясь чего-то. Но не переживай, в этих вопросах очень просто разобраться. Я попозже тебе все объясню. Пока дослушай технологию.

– Хорошо

– Итак, мы сравниваем масштаб сущности с требуемым на должностях, которые открыты для найма. Если он меньше – человек не подходит, если он больше – человек также не подходит. Далее мы смотрим на сущность человека и сравниваем её с требуемой на вакансию. Тут те же правила. Ну, и в заключении мы смотрим на характеристики человека. Скажу по секрету, мы можем их поменять, даже если они не совсем подходят на текущий момент под работу. Ну, например, характер слишком жесткий. Корпорации не очень любят жесткий характер и волю. Уж я-то знаю., – Ян подмигнул Саше и улыбнулся, – пока все ясно?

– Да, пока все ясно! – отчеканил Саша.

– Далее мы отправляем всех кандидатов, которые подходят, обратно в отдел персонала, прикладывая к каждому данные из матрицы и характеристики.

– Слушай, я не понимаю, а зачем им столько трудностей, если можно самим купить себе матрицу и делать тоже самое.

– Все большие корпорации так и делают. Но стоимость матриц все выше, плюс их число ограничено, к тому же многим корпорациям мы не продаем такие устройства, потому что их владельцы уже использовали данные как-то противоправно. Также не забывай, что обучение специалиста занимает три года, да и не всем владельцам компании хочется иметь среди сотрудников специалиста, который видит людей насквозь. А владельцу заниматься самому с каждым кандидатом слишком накладно по времени. Наши клиенты – это те, у кого нет денег на сами устройства или нет специалистов. Причины разные. Думаю, что в итоге у каждой компании будут такие устройства и у нас не будет работы, – Ян снова улыбнулся.

– Понятно. А разве не нужны личные встречи с кандидатами, чтобы посмотреть их матрицы?

– Хм. Тебя вообще чему учили все три месяца? Конечно же, не нужны. Нужна любая фотография, которая содержит личный код человека. То есть не подделанная фотография и не рисунок.

– А если в деле нет фотографии?

– Ты просто детектив какой-то. Ну, если нет фото, можно его поискать, но лучше созвониться и, да, можно пригласить кандидатов на собеседования. Но это бывает в очень редких случаях. И только при больших масштабах сущности, когда даже я не смогу оценить, насколько человек подходит на должность.

– Ян, скажи по секрету, а какой у меня масштаб сущности? И сущность?

Ян удивленно произнес:

– А ты что, еще не знаешь? Масштаб сущности 4, сущность – от себя к человеку, способен к концентрации – соответствует возрасту 20–25 лет. Предвидя твой вопрос: мой масштаб сущности 6, сущность – от себя к человеку, я также способен к концентрации, но мой возраст 65–69 лет.

– Ну, отпад., – Саша был поражен тем, что эта информация тщательно скрывалась от него. В его данных, которые передавала матрица, не отражались эти характеристики.

– Я думаю, на все есть свои причины, мой друг. Если всем новичкам блокируют эти данные, значит они есть.

– Уверен, что так и есть. И какова же получается экономия времени?

– Годы. Мы экономим годы. Пока человек устроится, пока он сам поймет, хорошо ему или нет. Пока компания решит, он справляется или нет. Это займет годы. Профессиональные качества бывают очень высоки даже у личностей с небольшим масштабом сущности, но в итоге масштаб решает, и в определенный момент компания может дать задачу непосильную именно по масштабу. Хотя в профессиональном плане у человека есть все знания. И снова придется тратить время на найм. Мы же не совершаем ошибок, и время компании находится в безопасности, если они обращаются к нам. Плюс, конечно, мы значительно экономим время уже на самом этапе отбора. У нас оценка всех кандидатов занимает 1 день. Тогда как в компании на собеседования уйдет месяц. А с нашей помощью они проводят собеседования уже только с теми, кого они готовы нанять. Кстати, меньше негативных эмоций. И для тех, кому приходится отказывать, и для тех, кому отказывают. Мы убираем хаос насколько это возможно. Наши решения точны и безошибочны. Но, конечно, всегда может что-то случиться, и человек уйдет с работы, для которой он рожден. Но это уже дополнительные условия соглашения с компанией. Она должна сама постараться создать условия для того, кто ей нужен. Если условий не будет, то идеальный кандидат не станет там работать.