Читать книгу «Сколль. Холод и мгла» онлайн.
— Сейчас, сэр.
— Шон, за удачу! Это главное, что нам нужно в этой чёртовой жизни.
— За удачу, сэр!
Они чокнулись и выпили самый лучший в мире виски. Шон не обратил внимания, что Пол запил содовой из обычной пластиковой бутылки. И конечно, он не знал, что там было противоядие.
— Извини, Шон, я не хотел, чтобы всё так вышло. Но я не могу оставлять за собой такие хвосты.
Через пять минут всё было кончено. Шон тихо уснул в кресле, а Пол, забрав чемоданы отправился домой.
— Кажется, я знаю, какой особняк буду покупать. Покойся с миром, Шон, я помяну тебя вечером добрым словом, а о твоём бренном теле позаботятся. С заказчиком всё было обговорено заранее.
Пока в Штатах проходили эти события, наши конференции шли по плану. Объём данных для реализации подобного проекта оказался колоссальным.
— Друзья, продолжаю знакомить вас с цифровыми платформами. Сегодня, заключительное выступление. Все, кто захочет, могут поучаствовать в специализированных конференциях.
Итак, наши платформы используют микро сервисно-ориентированную архитектуру. Все приложения работают, как набор сервисов, каждый из которых функционирует в собственном процессе и коммуницирует с остальными. Микро-сервисы быстро вводятся в эксплуатацию, быстро развёртываются и быстро масштабируются независимо от остальных систем, устойчивы к сбоям. Непосредственным развитием системы, а именно, разработкой стандартов, используемых при построении, исключении дублирования, организации ведения репозитория компонентов программного кода, определением онтологии мета и мастерданных занимается управление программирования при ЦИК, эксплуатацией и внедрением ОЦУ, стратегическим развитием — ВКС.
Мы разработали оригинальный цикл управления: Оценка — Подход — Анализ — Действие — Автоматизация — Инновации. Циклы производства корректирует координатор, специалисты ОЦУ и команда проекта. Цикл разворачивается сверху вниз, охватывая производство, однако, основной поток директивных указаний идёт от ОЦУ сверху вниз, а ему на встречу, восходит поток корректировок от исполнителей. К внедрению каждого цикла привлекаются профильные специалисты по планированию, координатор и его команда. Подобный алгоритмический подход поддерживает постоянное совершенствование производственных процессов путём взаимодействия с ЦИК и управлением тестирования платформ.
В системах «Платон», «Птолемей» и «Прометей» реализована двухконтурная безденежная система оперативного внутреннего учёта.
— Про деньги попрошу подробней. Это что-то новенькое!
— Боюсь не успею.
— В двух слова хотя бы.
— Это не так просто, но я попробую. Проблема денег в том, что они никогда, подчёркиваю, никогда, точно не соответствуют наличными ресурсам, необходимым для производства того или иного товара. Правительства всегда деньги печатают с запасом, а как следствие неизбежна инфляция. Какой толк от валюты, если у вас нет соответствующих специалистов, станков или запасов энергии. В сложных производствах деньги всегда отходят на второй план.
Внутренний учёт корпорации ведётся не в рублях или валюте, а в «сгораемых» планово-учётных единицах или «частицах учёта» (ЧУ), автоматически генерируемых облачным приложением распределительного реестра «Чатл». Приложение построено на основе блокчейна Hyperledger Fabric с открытым исходным кодом, который имеет возможность неограниченного наращивания корпоративной сети, развёртывания и исполнения цепочек поставок, генерации внутренних и внешних смарт-контрактов (компьютерный алгоритм, предназначенный для формирования, контроля и предоставления информации о владении, условиях производства и хранения объектов и товаров). В перспективе, перейдем на собственные системы распределённого реестра.
При проведении блокчейн-операций создаются отдельные блоки последовательной цепочки цифровых данных. Для их шифрования используются криптографические цифровые ключи, аутентифицированные сетью. Блоки практически невозможно изменить или подменить. Любой документ, требующий независимой верификации или подтверждения, можно вставить в цепочку. Модуль интегрирован с облачными и локальными приложениями платформ корпорации и обеспечивает защищённый обмен данными, проведение доверенных транзакций как внутри кластеров корпорации, так и со сторонними поставщиками, банками и другими партнерами. По сравнению с аналогичной системой от IBM мы уже достигли пятикратного увеличения скорости интеграции с прикладными облачными приложениями и трёхкратного увеличения скорости транзакций.
Мы привязали ЧУ к количеству товаров и сырья на складах, потенциальным (свободным) станко-, человеко- и киловатт часам, производительности компьютеров и ряду других параметров. Ресурсные параметры жёстко дифференцированы. К примеру, станко-часы на недорогом фрезерном станке и те же часы на гибридном обрабатывающем центре имеют разную стоимость в ЧУ, как, впрочем, и человеко-часы, которых у нас сорок пять категорий. ЧУ генерируются системой автоматически, одновременно с проектом производства. Благодаря им ЦИК получает развёрнутую во времени и пространстве объективную информацию по себестоимости как производства, так и конечного изделия. Каждый ЧУ в зависимости от оцениваемого ресурса имеет свой цвет. Создаётся база данных цен (в учётных единицах) деталей, машино-комплектов и процессов, что позволяет на порядок сократить объёмы аналитических, аудиторских и финансово-организационных расчётов, детализировать оперативный и производственный планы.
Второй тип внутренней валюты представлен «токенами», обеспеченными собственной продукцией, запасами сырья и мультивалютными резервами. Токены служат для расчёта с живыми сотрудниками корпорации.
Что ещё можно сказать? Бюджет, слава богу, позволяет привлекать лучших специалистов, обеспечивать их жильём и транспортом. Система контроля качества работ показала себя отлично и с высокой вероятностью отсеивает карьеристов и лентяев. Помимо премий, грамот и зарплат реализована (на основе того же блокчейн) балльная система поощрений за изобретения и рационализаторские предложения. Все проекты корпорации разделены по срокам, приоритету и включают в себя возможность как ограниченной, так и полномасштабной реализации.
Быстрой реализации наших проектов способствует система постоянного мониторинга производства, научная организация труда, непрерывное обучение и совершенствование персонала с разработкой программ обучения, рациональное копирование технологий. То, что мы можем купить и внедрить, мы покупаем. Если технология дорогая или держатель не продаёт её, не раскрывает ноу-хау, то мы разрабатываем направление самостоятельно, или кхм… Находим другие решения. Время у нас еще есть. Не устали?
— Нормально.
— Тогда идём дальше. Петр Алексеевич Спинцев возглавляет группу теплотехников. Давайте его послушаем.
— Добрый день, коллеги! Или ночь, мы же на орбите, — пошутил он. — Один из ключевых контуров жизнеобеспечения нашего подземного царства система теплообмена. В организме любого живого существа непрерывно выделяется тепло, которое должно отводиться в окружающую среду, иначе организм перегреется и погибнет. Светодиоды, топливные элементы, живые организмы и промышленные установки выделяют тераватты энергии, с утилизацией которой массив кварцита не справится. Если не предусмотреть дополнительных мер, то температура в тоннелях быстро выйдет за оптимальный температурный коридор. Теплообмен на планете обеспечивает смена дня и ночи, ветра, перенос тепла между массами воды и грунта. По своим свойствам массив кварцитов напоминает вакуум.
Малая теплоёмкость кварца создает проблемы, решать которые будут три изолированные друг от друга контура теплообмена с промежуточными теплоносителями. Каждый контур включает автономные кластеры. Кластеры «тёплого» яруса имеют воздушные и водяные каналы для теплоносителей и служат для перераспределения тепла между фитотронами, зоотронами и бассейнами проекта «Биосфера» и промзонами в пределах восемнадцати, двадцати семи градусов. В контуре установлена гигро-регулируемая система пассивной вентиляции, вихревые кондиционеры, цеолитовые и водяные аккумуляторы тепла или холода, создающие области естественной циркуляции.
Второй контур водяной. Он отвечает за обмен между тёплым и холодным ярусом. Холодную воду прокачивают через радиаторы воздух-вода, вода-вода, пассивные аккумуляторы или трубы в стенах. Далее по трубам тёплая вода перекачивается на промежуточный уровень, примерно семьсот метров, а оттуда ещё выше, на холодный ярус «Ковчега», где проходит через чугунные радиаторы в гипсовой толще и остывает. Внедрение тепловых насосов и малых турбин, вырабатывающих энергию при сливе, экономит до семидесяти процентов энергии на циркуляцию. Семьсот метров — семьдесят атмосфер. Очень высокое давление означает высокую скорость теплообмена и кратное сокращение насосов.
Теплоносителем третьего контура будет пропан, циркулирующий под давлением в сто атмосфер. Газ будет переносить низкие температуры к складам, в жилые и производственные зоны. При нормальном давлении теплоёмкость пропана в пять раз превосходит воздух, а в сжатом виде он всего в восемь раз уступает воде сохраняя все достоинства газа.
Радиаторы из криогенного чугуна будут уложены на глубине одного метра от поверхности, а трубы, в верхней части контура, изготовлены из криогенной стали. Система полноценно заработает в режиме обратного теплового насоса при падении температуры до минус сорока двух градусов, тогда газ будет конденсироваться, сжижаться и в таком состоянии стекать по трубам в теплообменники нижних ярусов. Для охлаждения криогенных цистерн с продуктами будет построен контур с азотным теплоносителем.
По предварительным расчётам система теплообмена обойдётся дороже, чем транспортная система и проходка тоннелей вместе взятые!