Особенности партизанских и противопартизанских действий в ходе Иракской войны (2003-2011): читать книгу онлайн полностью и бесплатно

В Ираке в ходе войны были созданы «Объединенные оперативные силы – ТРОЙ (англ. – CJTF – Combined Joint Task Force – TROY) – и они получали задачи по осуществлению командования и контроля (англ. – С2) сил, ведущих борьбу против СВУ, координаций действий по борьбе против СВУ на корпусном уровне, задачи по разведке, подготовке и применению новых технологий в борьбе против СВУ. В Афганистане аналогичные задачи получали «Оперативные силы – Паладин» (англ. — Task Force “Paladin”), исполнявшие задачи по борьбе против СВУ в области разведывательной деятельности, повышению эффективности действий сил, ведущих борьбу против СВУ, их подготовке, оснащению и объединению действий групп по работе с боеприпасами.

Согласно наставлению “MNC-1 Counter IED Smart Book”, выпущенному группой «Трой», основными принципами успешной борьбы против СВУ в войсках должны являться следующие:

1. Обладать наступательным восприятием (англ. – Maintain an offensive mindset), то есть быть готовым в случае нападения противника перейти в контратаку с целью его уничтожения или захвата в плен.

2. Развивать и сохранять готовность к бою (англ. – Develop and maintain situational awareness), то есть сохранять понимание постоянно меняющейся тактики противника (англ. – Situational awareness).

3. Сохранять бдительность (англ. – Stay observant), ожидая появления СВУ в секторе своего наблюдения.

4. Избегать шаблона в действиях (англ. – Avoid setting patterns).

5. Обеспечивать наблюдение 360 градусов вокруг собственных позиций (англ. – 360 degree security).

6. Поддерживать безопасную дистанцию (англ. – Maintain standoff) от объектов и средств, где могут устанавливаться СВУ, а также от лиц, потенциально представляющих опасность.

7. Сохранять боевой порядок (англ. – Maintain tactical dispersion) в ходе передвижения.

8. Применять средства защиты от воздействия взрывной волны и осколков – “Utilize blast/fragmentation protection”, – но при этом следует избегать излишней привязанности к защите под броней.

9. Использовать технологии (англ. – Utilize technology), разработанные для борьбы против СВУ, в том числе системы подавления сигналов радиоуправляемых СВУ – (англ. – CREW – counter radio-controlled improvised explosive device electronic warfare) и средства механизации, такие как “RHINO” и “Rollers”.

Вопросы полного обезвреживания СВУ могут решаться лишь специально сертифицированными специалистами по борьбе против СВУ (англ. – CIED – Counter improvised explosive device specialists). После обезвреживания СВУ по возможности разбирались и отправлялись в секции по применению взрывчатых веществ (англ. – СЕХС – Combined Explosive Exploitation Cell). Так, в Ираке находилась одна такая секция в базе «Виктория» – VBC, имевшая свое отделение на базе Спейчер (СОВ Speicher).

Данные группы являлись частью так называемой «Технической разведки вооружений» (англ. – Weapon Technical Intelligence), которая принимает участие в борьбе против СВУ, изучая компоненты, из которых изготавливаются СВУ, принципы их электронной работы и биометрические данные, в том числе отпечатки пальцев, дабы на основе этих знаний определить связи тех, кто данные СВУ создает, и тех, кто их устанавливает и применяет.

Для исполнения данных задач существует ряд правил, в частности “Blue Force ТТР” (англ. – tactics, techniques, and procedures). В силу ответственности к выполнению задач «Технической разведки вооружений» привлекаются лишь подготовленные подразделения: группы по работе с боеприпасами, секция по применению взрывчатых веществ и группы разведки вооружений. Для борьбы против СВУ в ходе боевых действий американское командование также создает организации, предназначенные для борьбы против СВУ, в составе действующих (оперативных) войск.

Сама борьба против «Аль-Каиды», в Ираке велась армией США, точнее ее военной разведкой как в самом Ираке, так и вне его. В докладе начальника кафедры конституционного и международного права, полковника юстиции Лепнина С.И. «О противодействии терроризму: содержание и меры, применяемые вооруженными силами по реализации контртеррористической стратегии», сделанного на шестой международной научно-практической конференции в Москве 7 февраля 2007 года: «В 2001-2005 годах США провели ряд операций по захвату лиц, подозреваемых в причастности к террористическим актам против граждан США. Всеобъемлющий акт по терроризму 1986 года (дополненный в 2001 году) провозглашает террористические атаки на граждан США за рубежом федеральным преступлением и уполномочивает экстерриториальные методы для целей нейтрализации террористов и предотвращения планируемых атак на транспорте, которые могут быть оправданы, как превентивная мера в рамках самообороны, в смысле ст. 51 Устава ООН, если этого требуют национальные интересы»[30 Лепнина Ю.С. Противодействие терроризму при реализации избирательных прав гражданами демократических государств // Сборник материалов VI международной научно-практической конференции «Терроризм и безопасность на транспорте».].

* * *

Таким образом, США и другие участники коалиции на начальном этапе оказались не в полной мере готовы к тому, что нерегулярные группировки на территории Ирака окажутся способными на протяжении долгого времени не просто успешно противостоять, но и наносить серьезный ущерб вооруженным силам этих стран. Однако в течение войны им удалось приспособиться к «асимметричным» действиям противника. В связи с этим был предпринят ряд мер по повышению защиты военнослужащих на технологическом уровне. Для этого выделялись серьезные средства. Помимо этого, производилась корректировка доктрин и стратегий с целью повышения эффективности действий вооруженных сил на оккупированных территориях.

Применение частных военных компаний в Иракской войне (2003-2011)

Война в Ираке выявила серьезные проблемы американских вооруженных сил. США вели эту войну с огромными расходами в силу характера самой армии США. Поэтому совершенно закономерным стало широкое распространение частных военных компаний (далее – ЧВК), которые действовали в Ираке по контрактам с США. По сути и сама армия США является своего рода корпорацией и действует соответствующим образом чему способствует американская психология, доминантой которой является лояльность собственной корпорации. Применение ЧВК в этой войне стало отличительной чертой всей Иракской кампании.

По большому счету, частными ЧВК являются лишь относительно, потому что работают они, по существу, в государственных интересах и преследуют те же цели и следуют тем же планам, что и регулярная армия, хотя им предоставлена свобода в выборе средств достижения данной цели. Американское правительство и раньше прибегало к помощи ЧВК для выполнения самых разных задач. Так, ЧВК привлекались для обучения войск своих союзников в 1974 году, когда американская компания “Vinnell Corp.”, принадлежавшая военно-промышленному концерну “Northrop Grumman” получила контракт на подготовку Национальной гвардии Саудовской Аравии, что в первую очередь предусматривало защиту комплексов нефтедобычи в самой Саудовской Аравии.

Согласно данным центра “The Center for Public Integrity^ американской организации “The International Consortium of Investigative Joumalists“ стоимость только тех контрактов, копии которых эта организация смогла получить, достигала общей суммы в полмиллиарда долларов. Однако подобные случаи привлечения частных структур были единичными до 1990-х годов, когда ЧВК применялись в том числе для достижения целей на Балканах. Так, в 1995 году американская компания MPRI (анг. – Military Professional Resources) стала непосредственным участником проведенной в августе 1995 года операции по захвату Сербской Краины хорватскими войсками. Инструкторы этой компании на уровне командования разработали план и помогли хорватам успешно осуществить наступление.

ЧВК приняли активное участие и в работе международных полицейских миссий в Боснии и Герцеговине (англ. – IPTF – International Task Police Force) в 1996-2004 годах; в Косово и Метохии (англ. – UNMIK) в 1999- 2005 годах. Большую роль в данных регионах сыграла американская компания “Dyn- Согр”, осуществлявшая набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий, а также участвовавшая в инспекции работы персонала этих миссий. Другая американская компания, появившаяся на территории бывшей Югославии, “Kellogg Brown amp; Root” (KBR) и являвшаяся частью “Halliburton” (в управлении которой принимал участие Дик Чейни), занялась уже освоенной ею к тому времени работой по снабжению и тыловому обеспечению действующих войск, трудоустраивая в зоне вооруженного конфликта десятки тысяч человек.

Согласно финансовым интересам некоторых транснациональных корпораций, компании подобного типа со временем будут приобретать все большую роль в войнах и вооруженных конфликтах и их влияние на ход боевых действий огромно, что видно по опыту войн в Ираке и Афганистане, где эти компании брали на себя больше функций, чем армия и полиция.

Обеспечение американской армии в некоторых регионах мира с 1992 года осуществляется в частном порядке путем расписывания тендера Американским инженерным корпусом (англ. – United States Army Corps of Engineers – US АСЕ). С 1992 no 1997 год контракт такого рода LOGCAP-I (англ. – Logistics Civil Augmentation Program) общей стоимостью в 811 миллионов долларов получила американская компания “Brown amp; Root”. В рамках этого контракта осуществлялись работы по обеспечению американских войск в Сомали, Руанде, Боснии и Герцеговине, Венгрии, Македонии, Гаити и Восточном Тиморе [31 Privatizing Combat, the New World Order // The Center for Public Integrity. “The International Consortium of Investigative Journalists”.].

Согласно данным “General Accounting Office” конгресса США, стоимость этих контрактов компании “Brown amp; Root” в Боснии и Герцеговине в 1996-1997 годах достигала 2,2 миллиарда долларов.

При этом, как мы уже отмечали выше, компания “Brown amp; Root” в 1992 году, согласно данным центра “The Center for Public Integrity”, выступала подрядчиком компании- держателя основного пакета своих акций – “Halliburton Corporation”, главой которой с 1995 по 1999 год был Дик Чейни – будущий вице-президент США.

С 1994 по 2002 гг. департамент обороны США (англ. U.S. Defense Department) заключил 3061 контракт. При этом основная доля заказов приходилась на двенадцать из двадцати четырёх действовавших ЧВК. Общая стоимость только этих контрактов – 300 миллиардов долларов. 2700 контрактов получено компаниями “Kellogg Brown amp; Root” и “Booz Allen Hamilton”, обеспечивавшими снабжение американской армии и ее баз {32 Colonel Karen Е. LeDoux. LOGCAP 101: An Operational Planner’s Guide // Army Logistic University [www. almc. army, mil}.].

С 1997 по 2001 год контракт LOGCAP-II по обеспечению американских баз общей стоимостью в 102 миллиона долларов получила американская компания “DynCorp International LLC”. В рамках этого контракта осуществлялось обе спечение американских войск в Панаме, Колумбии, Филиппинах, Косово, Гватемале, Эквадоре и Восточном Тиморе.

С 2001 года американская компания KBR (Kellogg Brown amp; Root), созданная слиянием компании “Brown amp; Root” со строительной компанией “M.W. Kellogg Co.”, получила контракт LOGCAP-III на тыловое обеспечение американских войск в Афганистане, Ираке, Джибути, а позднее и в Грузии. В 2007 году концерн “Halliburton” продал контрольный пакет акций компании “KBR” на бирже Нью- Йорка? и в этом же году Пентагоном был расписан тендер на новый контракт LOGCAP-IV общей стоимостью 2,4 миллиарда долларов на обеспечение баз американской армии в Афганистане, Ираке, Гаити и Кувейте [33 Privatizing Combat, the New World Order // The Center for Public Integrity. “The International Consortium of Investigative Journalists”.].

В итоге в Афганистане с апреля 2008 года данный контракт помимо KBR был подписан еще с компаниями “DynCorp International LLC” и “Fluor Intercontinental Inc.”, который начал действовать с июня 2009 года. Полная передача баз под новый контракт произошла в июле 2010 года.