Результаты отладки непредсказуемы: читать книгу онлайн полностью и бесплатно

– Поздравляю, Виталий Ромуальдович! С основной задачей вы справились. Думаю, прибыль от идеально подобранной контекстной рекламы мы можем получить уже в этом квартале. Маркетинг работает. А как на счёт социологии? Можете спросить о чём-то действительно всеобщем?

– О смысле жизни? – неуверенно предложил Полубитов.

Иван Борисович подобрел от успеха и великодушно разрешил:

– Спросите, будет любопытно.

Полубитов вытер пот со лба, наклонился к микрофону, дрожащей рукой нажал кнопку и проговорил:

– Мудрец, можешь проанализировать полученные данные и сказать, как понимают смысл своей жизни пользователи исследуемой группы?

– Могу, Учитель. – По экрану вновь побежали столбики цифр. – Около 80% считают смыслом своей жизни достижение материальных или иных признаков успеха. В том числе 30% – стремятся к высокой зарплате, 25% – к обладанию домом или квартирой в престижном районе, 13% – к дорогому автомобилю, 9% – выбирают модные гаджеты, 3% – драгоценности и иные предметы роскоши. Около 10% считают смыслом жизни достижение нематериальных признаков успеха. В том числе 7% – стремятся к власти, 3% – к признанию их заслуг в творчестве. Оставшиеся респонденты видят смысл своей жизни в абстрактных понятиях: любовь – 5%, счастье – 3%, душевное равновесие – 1%, прочее – 1%.

– Феноменально! – Иван Борисович запустил пятерню в шевелюру. – Да с такой машиной мы… С такой силой я… Да теперь они все у меня вот где будут!

Иван Борисович затряс перед собой кулаком и возбуждённо проговорил:

– А давайте я его спрошу… Что-нибудь эдакое спрошу, абстрактное…

– Но стресс-тесты не предусмотрены программой испытаний… – начал Полубитов, но спорить с начальством не решился. – Хотя, конечно, попробуйте. Вы поняли, как нужно формулировать вопросы?

Иван Борисович, обуянный исследовательским азартом, уже ничего не слушал. Он ходил по лаборатории от стены к стене, рассуждая себе под нос:

– «Кто виноват?» – не вопрос, виноватого найдём или назначим. «Что делать?» – конечно же, деньги. «Как прожить на одну зарплату?» – неинтересно, живут же как-то люди и не жалуются… Что-то из классики? О! Придумал!

Иван Борисович подошёл вплотную к микрофону и, обнаружив, что тот ещё включен, сказал:

– Мудрец, ответь мне на вопрос: Быть или не быть?

– Так непра… – начал Полубитов, но умолк на полуслове.

Эйнштейн всерьёз задумался, а потом вдруг исчез. На соседнем экране появилась надпись: «НЕ БЫТЬ». Через секунду и она погасла.

– Что случилось?! – спросил Иван Борисович. Улыбка медленно сползала с его лица.

– Э… Какая-то внутренняя коллизия… – Полубитов бросился к пульту, побарабанил клавишами и стал что-то читать с дисплея. – Вы не уточнили, что вопрос «Быть или не быть?» касается контрольной группы. Вероятно, Мудрец стал искать ответ в базовой ценностной матрице и не нашёл ответа… Текущая логика предполагает, что в этом случае ответ отрицательный… Мудрец вычислил, что ценностно ему полагается «не быть» и отключился.

«Миллиардные инвестиции! Снова впустую! И кто за это ответит!?» – хотел воскликнуть Иван Борисович, но лишь, посмотрел на Полубитова с недобрым прищуром. Глянув на Мудрофон, директор попытался переключиться на другие дела и с некоторой отстранённостью спросил:

– Это можно исправить?

– О! Безусловно! – Полубитов копался в строках программного кода, не замечая ничего вокруг. – У нас есть резервные копии. Схему стыковки кластеров кардинально менять не придётся. Разве что дополним ценностную матрицу образцами из зарубежной классики. В новой версии поставим защиту от ду… э… от некорректных вопросов. Проведём предварительные стресс-тесты… Думаю, через семь-восемь месяцев «Мудрец_4.0» будет готов…

– Хорошо, не буду вам мешать, – сказал Иван Борисович и вышел из лаборатории, на ходу прикидывая, не пришло ли время зафиксировать убытки от проекта суперкластера.

***

Вернувшись в кабинет, Иван Борисович выпил чашечку кофе и посмотрел в окно. Погода стояла замечательная. Мудрофон включил тихую ненавязчивую музыку. Раздражение, охватившее директора, постепенно отступало.

«Пожалуй, дам Полубитову ещё один шанс, – решил для себя Иван Борисович. – Начатое нужно доводить до конца. Осталось только разъяснить акционерам и совету директоров, что результаты отладки непредсказуемы».